越是你向往的大公司，越可能有多位面试官同时面试你。那么，如何迅速找出其中能一言九鼎的关键

人物？如何在有限的对话之外获得他的好感？并且如何应对态度不友好的面试官？

职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。而这种职业谋求，当你走进面试室，往往

发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足，恐怕会心慌，影响到真实水平的发挥。因此

当应聘者面对多位面试官时，该如何应对，以发挥出真实水平？

为什么要设多位面试官？

作为求职者，要想从容应对多位面试官，首先要明白招聘单位为什么要设多位面试官进行面试？在什

么情况下会用多位面试官进行面试？

第一，当场决策，提高效率。面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程

都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集

中面试，当场快速决策。

第二，呈现公开、公正。多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下

的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者

不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成

面试官间的矛盾。

第三，多维度考察被面试者。有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟

他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为

不同维度的人感受是不一样的。

第四，考察大家的气场是否吻合。很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟

通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很

希望这个人到公司来做事情？不然，大家气场不合，进来后会很别扭。

第五，外聘专家面试可以更专业和中立。有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的

，也可能是技术专业领域的专家，这些专家更专业，且会从第三方中立的角度看一个人，而不带情感

。

第六，跟公司决策的流程有关。不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要

太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。

所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。

第七，与应聘的职位有关系。基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，

涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。

第八，压力测试的一种方式。招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多

考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和

认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售

，及高管岗位。

第九，减轻应聘者的负荷。应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁

的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静

。

第十，便于发现优秀者。对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考

察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因

为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公

司能够找到真正符合这个岗位的人选。

面试官们是如何分工的？

有多位面试官时，一般都是如下分工。

第一个是主导考官。就是组织这次面试的人，这个人的作用就是前期组织安排、面试开场，把握面试

进程、把握时间进度、面试收场、组织会商等，一般是人力资源部负责人担当。如果招聘比较高的职

位，主导面试的一般是人力资源总监。

第二个是关键考官。这是一个能够决定你命运的人，一般是由公司领导担当。如果应聘的职位是总监

，担当这个角色就是总裁或老板。

第三类是专业考官。做专业把关，这些人可能有好几位，从不同的专业角度把关，也包括外聘的专家。

第四类是辅助考官。这就像前面提到的与招聘岗位有工作关联关系的人，他们一般只偶尔发表意见。