1、根据新年度各部门预算费用明细科目及实际发生费用进行横向对比分析，分析费用发生在原因。
2、根据公司预算销售明细，预算成本明细与实际成本对比分析，每月结账后分析实际成本与预算成本差异，形成价差量差对比分析表，结合库存成本对比分析成本变动原因
3、依据财务报销管理制度、结合预算部门费用的发生、总结部门费用分析费用差异原因,形成月度、季度、年度的费用分析报告。
4、根据公司年度预算指标，制定年度预算明细表发给财务主管及财务部长审核
5、年度预算应按照月份进行分解，按季度进行滚动预测，预测年度预算可实现性
6、每月参加预算跟踪会议，对超预算支出提供合理的理由。
7、根据公司的项目支出预算情况及银行账户的资金情况、合理进行银行融资对接、财务总监报经董事长审批后与银行对接并提供银行融资相关资料。
8、针对公司融资情况进行现金流预测分析、分析资金的使用情况是否合理。