1.制定年度采购策略、预算及降本目标，密切关注铝锭等大宗原材料市场行情，适时推进战略备库与锁价；建立健全比价核价、招投标及合同管理制度，持续优化采购综合成本。
2.负责公司全品类物资采购管理：铝锭侧重行情研判、长协谈判及成分质量控制；机器设备协同技术部门选型，组织招标并关注全生命周期成本；零部件与辅料建立安全库存，提升周转效率；办公及劳保用品推行集中采购与目录化管理，管控合规领用。
3.主导供应商开发、评估与准入，按质量、成本、交付、服务（QCDS）标准实施绩效考核，建立优胜劣汰机制，维护战略合作关系，协同解决重大供应异常。
4.跨部门协同与团队建设对接生产、研发、财务等部门，为新品开发提供选型与成本支持；负责采购团队日常管理、任务分配与能力培养。"