一、岗位职责
1、生产全盘统筹与交付管理（核心）
根据订单计划、客户交期、产能负荷，合理排布月度/周/日生产任务，统筹人机料法环，确保主机厂订单100%按期交付。管控插单、急单、换线、异常调整，杜绝欠产、延期、交付事故，保障产销平衡。
2、现场生产管理与效率提升
负责车间现场标准化作业、节拍管理、产能提升、换线优化、瓶颈工序改善；推行精益生产、现场改善、消除浪费，提升OEE设备综合效率、人均产能、制程直通率，持续降本增效。
3、品质过程管控与客诉整改
熟悉汽车零部件质量要求，严控制程不良、批量不良、混料、错料、漏工序、尺寸超差等风险；主导生产端异常分析、不良复盘、制程改善、8D报告整改、纠正预防措施落地，确保客户稽核、主机厂审核顺利通过，杜绝客户退货、扣款、停线事故。
4、IATF16949体系落地与生产合规管理
熟练落实汽配体系要求：生产追溯、作业标准化、变更管理、工装治具管理、批次管理、标识隔离、异常管控、防错管理、现场目视化；确保生产过程100%合规，资料、记录、追溯完整，满足二方、三方审核。
5、生产成本与损耗管控
全面管控人工成本、物料损耗、报废成本、辅料能耗、设备损耗；严控批量报废、返工返修、物料浪费、超耗问题；制定降本方案、落地改善动作、月度复盘，持续降低制造成本。
6、人员班组管理与产能稳定
负责车间人员排班、定岗定编、人员调配、新人带教、班组建设；管控员工纪律、出勤、加班、流失率；打造稳定、高效、执行力强的生产团队，稳定车间生产秩序与产能输出。
7、设备、安全、5S现场管理
统筹设备日常保养、点检、故障停机管控；落实安全生产责任制，杜绝工伤、安全事故；推行标准化5S、现场目视化、区域责任制，保持车间整洁、规范、有序，提升现场管理水平。
8、数据复盘、报表管理与持续改善
每日/每周/每月复盘：产量达成、良率、报废率、直通率、OEE、人均产能、交付达成、异常次数；针对问题制定改善计划、跟踪闭环，实现生产管理持续优化。
二、任职要求（汽配行业硬性标准）
1、行业经验（硬性核心）
3年以上汽车零部件工厂生产部长/主管全盘管理经验，熟悉汽配量产模式、主机厂交付要求、IATF16949体系、8D整改、追溯管理。非汽配行业、五金、电子、食品行业不匹配。
2、专业能力要求
精通车间量产管理、节拍管控、效率提升、成本损耗管控；熟悉汽配制程防错、批次追溯、标识隔离、变更管理、异常闭环；熟练应对客户稽核、体系审核、品质整改；懂精益生产、现场改善、瓶颈改善。
3、现场实战能力
能蹲现场、抓细节、控过程、压结果；能快速处理批量不良、设备故障、交期紧张、人员波动等突发问题；具备极强的现场统筹、异常处置、落地执行能力。
4、管理能力
懂班组管理、人员带教、纪律管控、产能调配；奖罚分明、执行力强、抗压能力强；能平衡交期、品质、成本、人员四大维度。
5、学历与年龄
大专及以上，28–45岁，经验丰富、稳定性强、能长期深耕生产管理。